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內(nèi)容摘要:近段時(shí)間很多勞務(wù)工程的老板都在咨詢是否已經(jīng)取消,勞務(wù)資質(zhì)取消之后應(yīng)該如何處理,解決工程投標(biāo)的問(wèn)題,這個(gè)話題已經(jīng)說(shuō)了很多年,筆者觀點(diǎn)認(rèn)為,該辦該買還是得趁早,不要等政策,政策發(fā)布周期長(zhǎng),全面實(shí)施更長(zhǎng),耽誤你的工程。..
發(fā)布時(shí)間:2020-10-21 10:38:15 熱度:861
勞務(wù)公司在建筑工程活動(dòng)中占據(jù)十分重要的位置,根據(jù)勞務(wù)分包工程規(guī)模的大小,超過(guò)400萬(wàn)以上的勞務(wù)就需要公開招標(biāo),在投標(biāo)時(shí),想要參與競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)公司必須具備相應(yīng)的施工勞務(wù)資質(zhì),而近些年來(lái),隨著勞務(wù)工人實(shí)名制的管理試點(diǎn)及部分地區(qū)的推行,傳言勞務(wù)資質(zhì)取消的信息越來(lái)越多,從2020年住建部頒發(fā)的資質(zhì)改革征求意見(jiàn)稿中,已經(jīng)明確表示取消勞務(wù)資質(zhì),改為專業(yè)作業(yè)資質(zhì),對(duì)需要承接勞務(wù)工程的企業(yè),實(shí)行實(shí)名備案制審批,因此,很多朋友不知道情況的,就四處打聽,是否已經(jīng)取消。
從目前的情況來(lái)看,在國(guó)內(nèi)少數(shù)省份已經(jīng)取消,但大多數(shù)省份還在繼續(xù)沿用,因?yàn)闆](méi)有徹底改革之前,對(duì)于主管部門的管理來(lái)說(shuō),十分不便。對(duì)于企業(yè)來(lái)講,一次性也只能備案1-2個(gè)專業(yè),并不像現(xiàn)在具備勞務(wù)資質(zhì)之后,可以承接一切施工勞務(wù)。改革以后從事勞務(wù)專業(yè)作業(yè)的企業(yè),就有限制了,還不如索性在能夠辦理勞務(wù)資質(zhì)的地區(qū),直接購(gòu)買或者新辦一個(gè)勞務(wù)資質(zhì),比較省事。
建筑勞務(wù)資質(zhì)取消后,對(duì)于勞務(wù)公司管理辦法如下:
1、取消勞務(wù)資質(zhì),實(shí)行建筑工人實(shí)名制管理,是國(guó)家推行建筑勞務(wù)市場(chǎng)改革正在實(shí)行的方針政策,最大程度上保護(hù)勞務(wù)工人的利益;
2、建筑工人實(shí)名制是指建筑企業(yè)通過(guò)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽訂勞動(dòng)合同的建筑工人按真實(shí)身份信息對(duì)其從業(yè)記錄、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、工作水平和權(quán)益保障等進(jìn)行綜合管理的制度。
3、逐步建立施工承包企業(yè)自有建筑工人為骨干,專業(yè)作業(yè)企業(yè)自有建筑工人為主體的多元化用工方式。
4、放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制,鼓勵(lì)有一定組織、管理能力的勞務(wù)企業(yè)通過(guò)引進(jìn)人才、設(shè)備等途徑向總承包和專業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
5、施工總承包企業(yè)要將勞動(dòng)合同信息納入實(shí)名制管理,嚴(yán)禁用勞務(wù)分包合同代替勞動(dòng)合同,杜絕代簽合同。
目前在進(jìn)行勞務(wù)資質(zhì)取消后試點(diǎn)的省份,很多朋友都十分關(guān)注,據(jù)了解,目前只有三個(gè)省份在試點(diǎn)范圍:浙江、安徽、陜西。隨著時(shí)間的推移,很多省份也在試點(diǎn),比如四川地區(qū),以成都、巴中、內(nèi)江、瀘州這三個(gè)地方進(jìn)行試點(diǎn),已經(jīng)取消勞務(wù)資質(zhì)審批。
回歸到現(xiàn)實(shí)中,距離全面性取消勞務(wù)資質(zhì),這個(gè)時(shí)間是遙遙無(wú)期,但工程經(jīng)營(yíng),在這有限的時(shí)間里,公司沒(méi)有資質(zhì),就不能承接到相應(yīng)的工程,總不能為了節(jié)約現(xiàn)在的開支,不去辦資質(zhì),等新政策實(shí)施,再去備案,這樣在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),你會(huì)損失很多賺錢的機(jī)會(huì),別人已經(jīng)有勞務(wù)資質(zhì)的公司,取得更多業(yè)務(wù),即便你想借別人的資質(zhì),也得給管理費(fèi)用,何不早做打算,與其給別人管理費(fèi),還不如趁早把相應(yīng)的勞務(wù)資質(zhì)購(gòu)買到,既能解決自己目前的工程承接問(wèn)題,又不用再去擔(dān)心取消后怎么辦,換句話來(lái)講,即使取消了勞務(wù)資質(zhì),建設(shè)主管部門肯定會(huì)對(duì)已經(jīng)取得勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè),針對(duì)政策改變之后,會(huì)做一個(gè)妥善的安置管理,而不是一刀切,他們也沒(méi)有這么多時(shí)間來(lái)一一備案,增加工作量。
以上便是資質(zhì)達(dá)人小編對(duì)于未來(lái)勞務(wù)公司資質(zhì)取消的一些觀點(diǎn)和看法,而并非官方,也是結(jié)合這么多年的資質(zhì)改革趨勢(shì)及善后的處理辦法,進(jìn)行的推測(cè),最后怎么決定,也需要企業(yè)主自行思考利弊,為企業(yè)更好的發(fā)展,做好長(zhǎng)期的規(guī)劃。
關(guān)鍵字: 勞務(wù)資質(zhì)